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萍钢被辽宁方大集团重组半年“扭亏为盈”的启示
双击自动滚屏 发布者:山东亿隆 发布时间:2013/6/28 阅读:4358次 【字体:

萍钢被辽宁方大集团重组半年“扭亏为盈”的启示

  在钢铁行业形势持续低迷的情况下,去年亏损12亿元、包袱沉重的萍钢,经过辽宁方大集团改制重组,短短半年时间萍钢实现了“单月盈利”。这一在外界看来近乎不可能实现的巨大转变,让萍钢焕发出全新活力,企业发展正由数量增长型向质量效益增长型转变。

  重组半年来萍钢发生了怎样的改变?是什么动力让萍钢“逆势上行”?萍钢董事长敖新华说,辽宁方大集团给萍钢带来的全新现代企业管理理念和方式,是萍钢得以初步“扭亏为盈”的核心动力。萍钢目前所呈现的新变化、新趋势,为企业今后的改革发展注入了自信和力量。

  “转变观念”严抓管理:挖潜堵漏激发内生动力

  近10多年来,萍钢年产钢规模从不到100万吨发展到1100万吨,由于发展速度过快,企业管理不到位,亏损日益严重。

  2012年11月,辽宁方大集团正式重组萍钢公司。辽宁方大集团以炭素、钢铁、化工、医疗为主业,兼营矿山、焦化、房地产等产业,是有较强国际竞争力的大型企业集团。辽宁方大集团在江西具有重组南钢的成功经验。

  重组后新组建的萍钢管理层认识到,造成萍钢亏损和困难的主要原因是管理和管理者出了问题。萍钢“从严管理”首先体现在管理者身上,企业高管要“能上能下”,以业绩说话,并实行严格问责。

  萍钢下属子公司安源钢铁公司针对所有中高层干部建立了“目标承诺抵押金制度”。为传递责任和压力,中高层干部分别提出了自己的工作目标,并将全年的年薪作为抵押金;在此基础上,制定“干部问责制”,对能力难以胜任本职岗位的干部予以降职或免职处理。

  在日常内部管理方面,萍钢通过完善管理制度、深入挖掘潜力、严格查堵漏洞等方式提高管理效率,实现企业增效。企业对采购合同进行全面梳理,修订出台了废旧物资管理办法、招标比价管理办法、物资出厂管理制度等一系列内部管理规章。从今年起,萍钢开始对采购、生产、销售、管理环节存在的漏洞进行了堵塞。在原材料的进厂把关方面,企业加强了对产品检测抽查。除检测部门以外,使用单位也参与检测环节;监测部门提供的进厂检测报告与使用单位的评测报告的差异值,如超过一定范围,将按照考核方案对相关检测人员进行处罚。

  重组前萍钢由于管理松懈和监管不到位,造成数亿元资金被骗。重组后的经营层顶住各种压力,果断采取法律措施,对涉嫌违法犯罪的行为依法向公安机关报案,在江西省公安厅、萍乡市公安局经侦部门大力支持和帮助下,涉嫌违法犯罪行为嫌疑人已陆续被抓获,坚决维护企业合法权益。

  同时,萍钢全面清理“吃空饷”员工,严禁因人设岗、先奖后返等不合规现象,做到工资发放及时率100%,在制度上杜绝了干部在工资发放上滋生腐败的可能性。

  通过一系列从严管理的措施,萍钢大大激发了内生动力,企业运营效率明显提高。

  “打开窗户”对接市场:跳出“越生产越亏损”怪圈

  重组前,萍钢的生产与市场两大环节严重脱节。负责生产的只管完成指标任务,不关注市场价格,也不关心产品卖得好不好,导致企业陷入“越生产越亏损”怪圈。

  重组后,萍钢建立了以经济效益为中心的生产经营管理体系,全面对接市场,实现供产销一体化,大大提升了企业和产品的市场竞争力。

  一方面,企业通过优化采购结构,有效实现采购与市场的对接。钢铁企业的制造成本70%在炼铁。过去的萍钢,为追求生产指标在全国钢企的排名,往往不计成本地采购原材料。如今,在确保产品质量不受影响的前提下,萍钢注重经济炼铁,合理调整配矿结构,采购一些在技术上能消化、高性价比的原材料。

  萍乡钢铁公司通过优化原材料采购结构,每个月增效四、五百万元。九江钢铁公司通过降低辅料采购价格和主料加工费等,降低采购成本1096万元。

  另一方面通过优化销售结构,提高产品的出厂价格。一是无缝对接市场。以市场为中心,市场上什么品种、什么规格有效益,企业就生产什么;二是就近销售,以减少运费;三是尽量在高价区域销售,实现产品的利润最大化。

  以萍乡钢铁公司为例,公司85%的销售地在省内或邻省,贵阳、广东、浙江等较远的地区仅占15%。今年前4个月,公司销售成本降了40元/吨,其中销售政策调整降了近30元/吨,销售区域、品种、规格方面降了10元/吨以上。

  萍钢董事长敖新华说,当前萍钢在生产经营方面的转变是初步的。今后,萍钢将进一步优化发展战略,大力推进技术改革、产品创新,推进企业发展由数量增长型向质量效益增长型转变,真正形成“大转强”的竞争优势。

  “激发活力”喜看变化:“待员工如亲人”,员工主人翁意识回归

  记者走进萍钢,这里的很多职工主动向记者述说着企业和自身的变化。这家有着近60年历史的企业正焕发出全新的活力,这里的职工正经历着从“要我做”到“我要做”的转变,主人翁意识明显增强。

  “关爱员工才能构建更加和谐的劳动关系。”萍钢党委书记杨旭说,辽宁方大集团一直坚持善待员工、厚爱员工,集团董事局方威主席强调“待员工如亲人”,重组后萍钢公司着力“在思想上关心员工,在业务上培养员工,在生活上照顾员工”。

  记者了解到,萍钢员工医疗费在医保范围内100%报销,配偶享受同等待遇;为每一位员工配发手机,每月提供50—200元的通讯费;免费为员工提供一顿工作餐等等。萍钢总经理刘建勋说:“我明显地感觉到,萍钢改制后,员工的主人翁意识、责任感回归了。”

  谈到企业对接市场时,萍乡钢铁公司炼铁厂成本技术科科长温菲说:“重组之后的最大感受是‘眼睛亮了’,以前就像是蒙着眼做事。明明内部任务和指标都完成得很好,怎么企业就亏损那么多了呢?对接市场后,我们想得多了,学到的东西也多了,成就感也更强了。以前,我为自己是萍钢人而骄傲,现在,作为一名方大人,我更加骄傲。”

  重组前,萍钢仅注重“眼睛向内,功夫下在自己身上”,而与市场和外部脱节。九江钢铁公司转炉车间副主任陈志华谈到了自身的变化:“我是老萍钢子弟,方大重组后,我们开始看外面,才意识到过去萍钢的差距和不足。方大的经营理念给我的触动很大。”

  许多职工谈到,重组之后企业运行更加公开透明。萍乡钢铁公司轧钢厂轧制车间工艺员朱增玲说,企业的经营情况、亏损情况,职工都能通过内部网络和部门会议知道,每个月还会公示在公司的报纸上。作为一名普通员工,归属感和责任心都更强了。

  辽宁方大集团副总裁、党委副书记葛传金说,方大倡导的“听党的话,跟党走”企业方针和“经营企业一定要对政府有利、对企业有利、对职工有利”企业价值观,为重组后的萍钢指明了发展的方向。作为方大在江西收购重组的第二家钢铁企业,萍钢已进入了良性发展的新阶段。今后辽宁方大集团将根据战略需要和市场变化,积极为萍钢提供更多、更好的保障和支持。

 

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