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萍鋼被遼寧方大集團重組半年“扭虧為盈”的啟示
雙擊自動滾屏 發布者:山東億隆 發布時間:2013/6/28 閱讀:4678次 【字體:

萍鋼被遼寧方大集團重組半年“扭虧為盈”的啟示

  在鋼鐵行業形勢持續低迷的情況下,去年虧損12億元、包袱沉重的萍鋼,經過遼寧方大集團改制重組,短短半年時間萍鋼實現了“單月盈利”。這一在外界看來近乎不可能實現的巨大轉變,讓萍鋼煥發出全新活力,企業發展正由數量增長型向質量效益增長型轉變。

  重組半年來萍鋼發生了怎樣的改變?是什么動力讓萍鋼“逆勢上行”?萍鋼董事長敖新華說,遼寧方大集團給萍鋼帶來的全新現代企業管理理念和方式,是萍鋼得以初步“扭虧為盈”的核心動力。萍鋼目前所呈現的新變化、新趨勢,為企業今后的改革發展注入了自信和力量。

  “轉變觀念”嚴抓管理:挖潛堵漏激發內生動力

  近10多年來,萍鋼年產鋼規模從不到100萬噸發展到1100萬噸,由于發展速度過快,企業管理不到位,虧損日益嚴重。

  2012年11月,遼寧方大集團正式重組萍鋼公司。遼寧方大集團以炭素、鋼鐵、化工、醫療為主業,兼營礦山、焦化、房地產等產業,是有較強國際競爭力的大型企業集團。遼寧方大集團在江西具有重組南鋼的成功經驗。

  重組后新組建的萍鋼管理層認識到,造成萍鋼虧損和困難的主要原因是管理和管理者出了問題。萍鋼“從嚴管理”首先體現在管理者身上,企業高管要“能上能下”,以業績說話,并實行嚴格問責。

  萍鋼下屬子公司安源鋼鐵公司針對所有中高層干部建立了“目標承諾抵押金制度”。為傳遞責任和壓力,中高層干部分別提出了自己的工作目標,并將全年的年薪作為抵押金;在此基礎上,制定“干部問責制”,對能力難以勝任本職崗位的干部予以降職或免職處理。

  在日常內部管理方面,萍鋼通過完善管理制度、深入挖掘潛力、嚴格查堵漏洞等方式提高管理效率,實現企業增效。企業對采購合同進行全面梳理,修訂出臺了廢舊物資管理辦法、招標比價管理辦法、物資出廠管理制度等一系列內部管理規章。從今年起,萍鋼開始對采購、生產、銷售、管理環節存在的漏洞進行了堵塞。在原材料的進廠把關方面,企業加強了對產品檢測抽查。除檢測部門以外,使用單位也參與檢測環節;監測部門提供的進廠檢測報告與使用單位的評測報告的差異值,如超過一定范圍,將按照考核方案對相關檢測人員進行處罰。

  重組前萍鋼由于管理松懈和監管不到位,造成數億元資金被騙。重組后的經營層頂住各種壓力,果斷采取法律措施,對涉嫌違法犯罪的行為依法向公安機關報案,在江西省公安廳、萍鄉市公安局經偵部門大力支持和幫助下,涉嫌違法犯罪行為嫌疑人已陸續被抓獲,堅決維護企業合法權益。

  同時,萍鋼全面清理“吃空餉”員工,嚴禁因人設崗、先獎后返等不合規現象,做到工資發放及時率100%,在制度上杜絕了干部在工資發放上滋生腐敗的可能性。

  通過一系列從嚴管理的措施,萍鋼大大激發了內生動力,企業運營效率明顯提高。

  “打開窗戶”對接市場:跳出“越生產越虧損”怪圈

  重組前,萍鋼的生產與市場兩大環節嚴重脫節。負責生產的只管完成指標任務,不關注市場價格,也不關心產品賣得好不好,導致企業陷入“越生產越虧損”怪圈。

  重組后,萍鋼建立了以經濟效益為中心的生產經營管理體系,全面對接市場,實現供產銷一體化,大大提升了企業和產品的市場競爭力。

  一方面,企業通過優化采購結構,有效實現采購與市場的對接。鋼鐵企業的制造成本70%在煉鐵。過去的萍鋼,為追求生產指標在全國鋼企的排名,往往不計成本地采購原材料。如今,在確保產品質量不受影響的前提下,萍鋼注重經濟煉鐵,合理調整配礦結構,采購一些在技術上能消化、高性價比的原材料。

  萍鄉鋼鐵公司通過優化原材料采購結構,每個月增效四、五百萬元。九江鋼鐵公司通過降低輔料采購價格和主料加工費等,降低采購成本1096萬元。

  另一方面通過優化銷售結構,提高產品的出廠價格。一是無縫對接市場。以市場為中心,市場上什么品種、什么規格有效益,企業就生產什么;二是就近銷售,以減少運費;三是盡量在高價區域銷售,實現產品的利潤最大化。

  以萍鄉鋼鐵公司為例,公司85%的銷售地在省內或鄰省,貴陽、廣東、浙江等較遠的地區僅占15%。今年前4個月,公司銷售成本降了40元/噸,其中銷售政策調整降了近30元/噸,銷售區域、品種、規格方面降了10元/噸以上。

  萍鋼董事長敖新華說,當前萍鋼在生產經營方面的轉變是初步的。今后,萍鋼將進一步優化發展戰略,大力推進技術改革、產品創新,推進企業發展由數量增長型向質量效益增長型轉變,真正形成“大轉強”的競爭優勢。

  “激發活力”喜看變化:“待員工如親人”,員工主人翁意識回歸

  記者走進萍鋼,這里的很多職工主動向記者述說著企業和自身的變化。這家有著近60年歷史的企業正煥發出全新的活力,這里的職工正經歷著從“要我做”到“我要做”的轉變,主人翁意識明顯增強。

  “關愛員工才能構建更加和諧的勞動關系。”萍鋼黨委書記楊旭說,遼寧方大集團一直堅持善待員工、厚愛員工,集團董事局方威主席強調“待員工如親人”,重組后萍鋼公司著力“在思想上關心員工,在業務上培養員工,在生活上照顧員工”。

  記者了解到,萍鋼員工醫療費在醫保范圍內100%報銷,配偶享受同等待遇;為每一位員工配發手機,每月提供50—200元的通訊費;免費為員工提供一頓工作餐等等。萍鋼總經理劉建勛說:“我明顯地感覺到,萍鋼改制后,員工的主人翁意識、責任感回歸了。”

  談到企業對接市場時,萍鄉鋼鐵公司煉鐵廠成本技術科科長溫菲說:“重組之后的最大感受是‘眼睛亮了’,以前就像是蒙著眼做事。明明內部任務和指標都完成得很好,怎么企業就虧損那么多了呢?對接市場后,我們想得多了,學到的東西也多了,成就感也更強了。以前,我為自己是萍鋼人而驕傲,現在,作為一名方大人,我更加驕傲。”

  重組前,萍鋼僅注重“眼睛向內,功夫下在自己身上”,而與市場和外部脫節。九江鋼鐵公司轉爐車間副主任陳志華談到了自身的變化:“我是老萍鋼子弟,方大重組后,我們開始看外面,才意識到過去萍鋼的差距和不足。方大的經營理念給我的觸動很大。”

  許多職工談到,重組之后企業運行更加公開透明。萍鄉鋼鐵公司軋鋼廠軋制車間工藝員朱增玲說,企業的經營情況、虧損情況,職工都能通過內部網絡和部門會議知道,每個月還會公示在公司的報紙上。作為一名普通員工,歸屬感和責任心都更強了。

  遼寧方大集團副總裁、黨委副書記葛傳金說,方大倡導的“聽黨的話,跟黨走”企業方針和“經營企業一定要對政府有利、對企業有利、對職工有利”企業價值觀,為重組后的萍鋼指明了發展的方向。作為方大在江西收購重組的第二家鋼鐵企業,萍鋼已進入了良性發展的新階段。今后遼寧方大集團將根據戰略需要和市場變化,積極為萍鋼提供更多、更好的保障和支持。

 

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